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dc.contributor.advisorGarcía Bustamante, Miguel Augustospa
dc.contributor.authorCruz Escobar, Jose Mauriciospa
dc.coverage.spatialCalle 100spa
dc.date.accessioned2015-09-15T14:53:29Z
dc.date.accessioned2019-12-30T15:33:50Z
dc.date.available2015-09-15T14:53:29Z
dc.date.available2019-12-30T15:33:50Z
dc.date.issued2015-06-03
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10654/6457
dc.description.abstractPara responder a la pregunta: ¿Por qué debe ampliarse la planta de carrera en la Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales DIAN? Por todos los planteamientos hechos anteriormente, y desde los referentes teóricos acá mencionados, se vislumbra la urgente necesidad, primero no solo de vincular personal que permita atender de manera oportuna las solicitudes de los usuarios, sino también de re dignificar el rol del funcionario DIAN, como lo plantea Ballesteros la identificación de las debilidades del personal fue uno de los objetivos del diagnóstico, a través del cual, según Ballesteros: Además, el diagnóstico confirmó la disfuncionalidad de la carrera administrativa, pues los empleados, una vez están en ella, tienen garantía de estabilidad, pero quedan estáticos sin poder ascender en los cargos aunque se preparen profesionalmente. Cada una de estas falencias ha dado pie para implementar un programa de formación que no solo permita hacer mejores funcionarios, sino crear la base para el relevo generacional que se iniciará el próximo año con la salida -como pensionados- de 800 empleados, hasta completar 3.500 que ya adquirieron derecho a jubilarse.(Portafolio.co, 2013) Ahora es necesario, como ya se menciono permitirle al funcionario re dignificar su rol dentro de su ejercicio laboral permitiéndole reconocerse dentro de su legitimidad y que a su vez pueda reconocer la del otro, esto solo se puede dar, al propiciarle ambientes sanos de trabajo, en el que las cargas sean equiparadas y que le permitan a su vez sentir que puede crecer dentro de la organización y no por el contrario estancarse en la misma, ahora se podría cerrar este escrito dejando abierta la discusión a través de la siguiente pregunta ¿Los planes de formación respecto a la inducción laboral de los funcionarios DIAN, se hacen de manera permanente y le permiten un desarrollo humano y profesional?spa
dc.formatpdfspa
dc.language.isospaspa
dc.publisherUniversidad Militar Nueva Granadaspa
dc.titlePosibles implicaciones en torno a la ampliación de la planta de personal de la DIANspa
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisspa
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessspa
dc.subject.lembDIRECCION DE IMPUESTOS Y ADUANAS NACIONALES. DIAN - ESTUDIO DE CASOSspa
dc.subject.lembFUNCIONARIOS PUBLICOS - SELECCION Y NOMBRAMIENTOspa
dc.publisher.departmentFacultad de Ciencias Económicasspa
dc.type.localTrabajo de gradospa
dc.description.abstractenglishTo answer the question: Why the plant should be extended career in the Tax and Customs DIAN? For all the statements made above, and from theoretical references mentioned here, the urgent need, first not only to link staff to allow timely meet requests from users, but also re dignify the role of official DIAN looms, Ballesteros as suggested identifying the weaknesses of the staff was one of the objectives of diagnosis, through which, according to Ballesteros: In addition, the diagnosis confirmed dysfunctional administrative careers as employees, once they are in it, have guaranteed stability, but are unable to move up static charges but prepare professionally. Each of these shortcomings has led to implement a training program that not only allows officials to make better, but to create the basis for generational change that will begin next year with the departure of 800 employees, as pensionaries, to complete 3,500 already they acquired the right to retire. (Portafolio.co, 2013) Now it is necessary, as already mentioned enable the official re dignify their role within their working practice allowing recognized within its legitimacy and which in turn can recognize the other, this alone can give, the propiciarle healthy work environments, in which the loads are matched and that allow turn feel that they can grow within the organization and not the contrary stagnate in it, now you could close this text leaves open the discussion through the following questions Do training plans regarding labor induction of DIAN officials, become permanently and allow a human and professional development?eng
dc.title.translatedPossible implications about expanding the staffing of the DIANspa
dc.subject.keywordsDirectorate of National Taxes and Customsspa
dc.subject.keywordsDIANspa
dc.subject.keywordsclimb chargesspa
dc.subject.keywordsPublic official as a human beingspa
dc.subject.keywordsPublic official of the DIANspa
dc.subject.keywordsOfficial professionalspa
dc.publisher.programEspecialización en Finanzas y Administración Públicaspa
dc.creator.degreenameEspecialista en Finanzas y Administración Públicaspa
dc.relation.referencesCalderòn, G. (2004). Gerencia del Talento Humano en el sector pùblico: anàlisis en entidades públicas de Manizales, Pereira y Armenia. Cuadernos de Administraciònspa
dc.relation.referencesDIAN. (s.f.). http://www.dian.gov.co/. Recuperado el 4 de junio de 2015, de http://www.dian.gov.co/dian/12SobreD.nsf/pages/dian?OpenDocumentspa
dc.relation.referencesDIAN. (24 de Febrero de 2015). Sobre DIAN, Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales. Recuperado el 24 de Mayo de 2015, de Sirio WEB. Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales.: http://www.dian.gov.co/DIAN/12SobreD.nsf/pages/Laentidad?OpenDocumentspa
dc.relation.referencesPortafolio.co. (29 de Octubre de 2013). Se avecina una reestructuración en la DIAN. Portafolio.co .spa
dc.relation.referencesRivas, l., Trujillo, M., Làmbarry, F., & Chàvez, A. (2013). Diagnòstico del sistema profesional de carrera de certificaciòn de competencias gerenciales de los servidores pùblicos en Mèxico. Estudios generales. Vol. 29 .spa
dc.relation.referencesRubiano, F. G. (2007). Presentación, Guia de Modernización de Entidades Publicas. Bogotá.spa
dc.relation.referencesSINEDIAN. (s.f.). SINEDIAN.spa
dc.relation.referencesSINEDIAN. (04 de Mayo de 2015). SINEDIAN. Obtenido de http://www.sinedian.org.co/index.php?option=com_content&view=article&id=3893&catid=5&Itemid=53spa
dc.relation.referencesSINEDIAN. (27 de Abril de 2015). SINEDIAN Sindicato Nacional de Empleados de la Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales. Obtenido de http://sinedian.org.co/pdf/negociaciones/2015/acuerdo01_2015.pdfspa
dc.subject.proposalDirección de Impuestos y Aduanas Nacionalesspa
dc.subject.proposalDIANspa
dc.subject.proposalascender en los cargosspa
dc.subject.proposalFuncionario público como ser humanospa
dc.subject.proposalFuncionario público de la DIANspa
dc.subject.proposalFuncionario como profesionalspa


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