Posibles implicaciones en torno a la ampliación de la planta de personal de la DIAN

Abstract

Para responder a la pregunta: ¿Por qué debe ampliarse la planta de carrera en la Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales DIAN? Por todos los planteamientos hechos anteriormente, y desde los referentes teóricos acá mencionados, se vislumbra la urgente necesidad, primero no solo de vincular personal que permita atender de manera oportuna las solicitudes de los usuarios, sino también de re dignificar el rol del funcionario DIAN, como lo plantea Ballesteros la identificación de las debilidades del personal fue uno de los objetivos del diagnóstico, a través del cual, según Ballesteros: Además, el diagnóstico confirmó la disfuncionalidad de la carrera administrativa, pues los empleados, una vez están en ella, tienen garantía de estabilidad, pero quedan estáticos sin poder ascender en los cargos aunque se preparen profesionalmente. Cada una de estas falencias ha dado pie para implementar un programa de formación que no solo permita hacer mejores funcionarios, sino crear la base para el relevo generacional que se iniciará el próximo año con la salida -como pensionados- de 800 empleados, hasta completar 3.500 que ya adquirieron derecho a jubilarse.(Portafolio.co, 2013) Ahora es necesario, como ya se menciono permitirle al funcionario re dignificar su rol dentro de su ejercicio laboral permitiéndole reconocerse dentro de su legitimidad y que a su vez pueda reconocer la del otro, esto solo se puede dar, al propiciarle ambientes sanos de trabajo, en el que las cargas sean equiparadas y que le permitan a su vez sentir que puede crecer dentro de la organización y no por el contrario estancarse en la misma, ahora se podría cerrar este escrito dejando abierta la discusión a través de la siguiente pregunta ¿Los planes de formación respecto a la inducción laboral de los funcionarios DIAN, se hacen de manera permanente y le permiten un desarrollo humano y profesional?