Lideres en una cultura organizacional de poder
Leaders in a organizational culture
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Abstract
¿Líderes en una cultura organizacional de poder?, la administración convencional limita a los empleados a seguir las directrices o procesos ya especificados, el proceso de participación por parte de los empleados en algunos casos se limita a la escucha pero no al hecho. En una cultura organizacional en donde el poder de toma de decisiones está basado en procesos imparciales de selección muestran de cara la falta de un liderazgo cimentado en las bases de la administración, hoy en día los líderes lucen como piezas estratégicamente colocadas como control y no de desarrollo, olvidando que un grupo fortalecido puede sobrepasar barreras organizacionales
Leaders in an organizational culture ? The conventional administration limits to the employees to follow the guidelines or as specified processes, the process of participation by employees in some cases it simply limits to listening but not to the materialization. In an organizational culture where the power of decision-making is based on impartial processes selection shown the lack of leadership in the bases of administration, nowadays leaders looks like pieces strategically placed as a control rather of development, forgetting that a stronger group can overcome organizational barriers.