Mostrar el registro sencillo del ítem

Modelo de compensación variable aplicado al Centro de Investigación en Palma de Aceite – Cenipalma, que permita la retención del talento humano en los cargos críticos de la organización

dc.contributor.advisorMoncada Cerón, Jesús Salvadorspa
dc.contributor.authorContreras Ávila, Deisy Milena
dc.coverage.spatialCalle 100spa
dc.date.accessioned2016-03-29T15:00:06Z
dc.date.accessioned2019-12-30T13:43:26Z
dc.date.available2016-03-29T15:00:06Z
dc.date.available2019-12-30T13:43:26Z
dc.date.issued2015-11-19
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10654/7633
dc.description.abstractActualmente Cenipalma ha identificado la necesidad de implementar sistemas de compensación variable con base en el rendimiento obtenido y el conocimiento adquirido, debido a la fuga de talento humano los cuales se vuelven importantes para la organización, además de ser cargos críticos debido a las especialidades en las cuales son expertos. Estos sistemas requieren tener en cuenta los resultados manejados colectiva mente o de manera individual, con el fin de generar beneficios que favorezcan al colaborador y a la organización.spa
dc.formatpdfspa
dc.language.isospaspa
dc.publisherUniversidad Militar Nueva Granadaspa
dc.titleModelo de compensación variable aplicado al Centro de Investigación en Palma de Aceite – Cenipalma, que permita la retención del talento humano en los cargos críticos de la organizaciónspa
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisspa
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessspa
dc.subject.lembADMINISTRACION DE PERSONALspa
dc.subject.lembEVALUACION DEL DESEMPEÑOspa
dc.publisher.departmentFacultad de Ciencias Económicasspa
dc.type.localTrabajo de gradospa
dc.description.abstractenglishCurrently, Cenipalma has identified the need for implementing variable compensation systems on base of obtained performance and the knowledge acquired, due to leakage of human talent that becomes necessary for the organization, also, because these are critical positions due to the specialties in which they are experts. These systems require to keep on mind the managed results collectively or individually, to generate benefits that will favor the collaborator and the organization.eng
dc.title.translatedVariable Compensation Model Applied Research Center for Oil Palm - Cenipalma, allowing the retention of human talent in critical positions in the organizationspa
dc.subject.keywordsVariable compensationspa
dc.subject.keywordssalaryspa
dc.subject.keywordsAssessmentspa
dc.subject.keywordsPerformancespa
dc.subject.keywordsIndicatorsspa
dc.publisher.programEspecialización en Alta Gerenciaspa
dc.creator.degreenameEspecialista en Alta Gerenciaspa
dc.relation.referencesBarrilero. (2014). Tendencias en estrategias de compensacion total. En estrategia financiera.spa
dc.relation.referencesClavijo, A. (2004). Conferencia compensación variable. Colombia.spa
dc.relation.referencesHutchinson.Y.H. (2004). Flexible Benefits. London.spa
dc.relation.referencesIdalberto, C. . (s.f.). Administración de Recursos Humanos (5ta edición ed., Vol. 5ta edición). McGrawHill.spa
dc.relation.referencesLa remuneración por rendimiento. (1985). Ginebra.spa
dc.relation.referencesMuñiz, R. P. (2002). Sistemas de retribución variable e indicadores de control de gestión. Partida doble, No. 135, 66 a 79.spa
dc.relation.referencesSole, A. (2013). Sistemas de retribución variables . Contabilidad y Dirección, 11-27.spa
dc.subject.proposalCompensación Variablespa
dc.subject.proposalSalariospa
dc.subject.proposalEvaluaciónspa
dc.subject.proposalRendimientospa
dc.subject.proposalIndicadoresspa


Archivos en el ítem

Thumbnail
Nombre:
MODELO DE COMPENSACION VARIABLE ...
Tamaño:
206.8Kb
Formato:
PDF
Ver/

Este ítem aparece en la(s) siguiente(s) colección(ones)

Mostrar el registro sencillo del ítem