Organizaciones resilientes, invariancia y cambio en el sistema
Date
2012Key words
resiliencia; invariancia; dominios de la organizacion; cambio; administracion de empresas; planificacion estrategica; perdurabilidad empresarial
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Abstract
Resiliencia es anticipación y adaptación a tendencias profundas y de largo plazo que pueden interferir con la capacidad de producir los resultados esperados, la propuesta de Hamel y Valikangas es cero trauma en la organización, lo que implica la habilidad para reinventar dinámicamente los modelos de negocios y las estrategias al mismo tiempo que las circunstancias y el entorno cambian, sin sorpresas, sin cambios bruscos, sin profundas reingenierías. Este artículo establece una manera de abordar la sencilla receta que platean estos autores a partir de la propuesta de los profesores Etkin y Schvarstein, esto es: identificación de la invariancia, la estructura y los dominios de la organización y de las relaciones que entre ellos existen.
Resilience is anticipating and adapting to trends profound and long-term that may interfere with the ability to produce the expected results, the proposed from Hamel and Valikangas is trauma zero in the organization, which includes the ability to dynamically reinvent business models and strategies at the same time as changing circumstances and environment, with no surprises, no sudden changes, without deep reengineering. This article provides a simple way of dealing with the recipe silver these authors from the proposal of the teachers Etkin and Schvarstein, it is: identification of the invariance, the structure and domains of the organization and the relationships that exist between them.