Por favor, use este identificador para citar o enlazar este ítem: https://hdl.handle.net/10654/9371
Título : Organizaciones resilientes, invariancia y cambio en el sistema
Autor: Díaz Prada, Miguel Antonio
Palabras claves: ADMINISTRACION DE EMPRESAS
PLANIFICACION ESTRATEGICA
PERDURABILIDAD EMPRESARIAL
Fecha de publicación: 2012
Editorial : Universidad Militar Nueva Granada
Resumen : Resiliencia es anticipación y adaptación a tendencias profundas y de largo plazo que pueden interferir con la capacidad de producir los resultados esperados, la propuesta de Hamel y Valikangas es cero trauma en la organización, lo que implica la habilidad para reinventar dinámicamente los modelos de negocios y las estrategias al mismo tiempo que las circunstancias y el entorno cambian, sin sorpresas, sin cambios bruscos, sin profundas reingenierías. Este artículo establece una manera de abordar la sencilla receta que platean estos autores a partir de la propuesta de los profesores Etkin y Schvarstein, esto es: identificación de la invariancia, la estructura y los dominios de la organización y de las relaciones que entre ellos existen.
URI : http://hdl.handle.net/10654/9371
Aparece en las colecciones: Gestión de Organizaciones

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