Carreño Moreno, PatriciaHernández Gamboa, Sandra Liliana2021-10-292021-10-292021-07-27http://hdl.handle.net/10654/39044Las exigencias del mercado y la economía más globalizada, son factores externos que impactan a las organizaciones, pero también lo hacen factores internos como lo es la dirección, los procesos y el talento humano, por esto se hace necesario contar con estrategias de gestión del cambio que permitan evolucionar y revolucionar al interior no solo de la empresa sino de las personas, de tal forma que se logre prevalecer como empresa; es por esto que a lo largo del estudio del comportamiento organizacional, se ha identificado que la resistencia al cambio es uno de los factores de mayor impacto para la consecución de los objetivos; las teorías y modelos dispuestos a través de los años buscan dar parámetros de implementación que apoyen efectivamente dichos procesos, la alta gerencia será la encargada de engranar de manera armónica las piezas que intervienen en el logro de los objetivos pero sobre todo en generar una concepción del cambio como un estado natural donde cada individuo es indispensable para mantener ese tan anhelado éxito, que se traduce en el no desaparecer y ser competitivo. A través de conceptos y teorías de varios autores se dispondrán de las estrategias que permitan enfrentar cambios de impacto.applicaction/pdfspainfo:eu-repo/semantics/openAccessCAMBIO ORGANIZACIONALCULTURA ORGANIZACIONALLIDERAZGOTesis/Trabajo de grado - Monografía - EspecializaciónChangeresistanceculturecommunicationleadershipAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 InternationalCambioresistenciaculturacomunicaciónliderazgoinstname:Universidad Militar Nueva Granadareponame:Repositorio Institucional Universidad Militar Nueva Granadarepourl:https://repository.unimilitar.edu.coAcceso abiertohttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2