Rodriguez Miranda, Liliana MarcelaCaro Herrera, Brandon Nicolas2022-02-222022-02-222021-12-06http://hdl.handle.net/10654/40135La tecnología, innovación y globalización han hecho que los puestos laborales tengan que avanzar, adaptarse y ser flexibles ante los constantes cambios, es por esto que el presente documento expone el modelo de formación del talento humano por competencias como una alternativa de solución a esta situación. El presente trabajo de grado en su inicio presentara un breve repaso histórico de cómo se llega a la gestión por competencias y cuál es la importancia de la misma en las organizaciones, posteriormente se definirá el concepto de competencia, se establecerá los principales tipos de competencias y los elementos que conllevan las competencias, permite al gerente o administrador direccionar de manera eficiente y eficaz la estrategia del modelo por competencias para poder lograr los objetivos y metas. El modelo de gestión del talento humano por competencias permite generar valor desde el capital financiero e intelectual, debido a la reducción de costos, el conocimiento y experiencia que tienen los colaboradores, que refuerzan en las capacitaciones que brinda la organización. Se traen como ejemplos la empresa EL ESPECTADOR y el Hospital José Carrasco Arteaga, donde se aplicó el modelo de gestión por competencias para la resolución de problemas internos de los colaboradores. Por lo anterior, la gestión por competencias nos genera grandes ventajas como reducción de incertidumbre, mayor productividad y mayor valor corporativo. Siendo así evidente que el modelo por competencias permite a las empresas aparte de generar mas productividad, valor y eficacia, una reducción de incertidumbre, reducción de errores en los procesos internos, flexibilidad para que las empresas se adapten a los constantes cambios y un mejor ambiente laboral.Resumen/palabras claves ………………………………………………………….. 3 Abstract/keywords……………………………………………………………......…4 Introduccion………………………………………………………………………... 5 La gestion de talento humano por competencias: Un modelo funcional de integración del personal con los objetivos organizacionales……………………………………….. 6 1. Importancia del talento humano ……………………………………………… 7 2. Definicion y tipos de competencias ………………………………………….. 7 3. Elementos de las competencias ……………………………………………... 11 4. Papel del administrador y/o gerente ………………………………………… 12 5. Generacion de valor ………………………………………………………… 14 6. Ejemplos de aplicación del modelo de gestión humana por competencias … 16 7. Ventajas del modelo de gestion por competencias …………………………. 18 8. Conclusiones ………………………………………………………………... 21 9. Referencias bibliograficas …………………………………………………... 23applicaction/pdfspainfo:eu-repo/semantics/openAccessRECURSOS HUMANOSADMINISTRACION DE PERSONALADMINISTRACION POR OBJETIVOSTesis/Trabajo de grado - Monografía - PregradoSkillsFlexibilityCollaboratorsAdaptabilityAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 InternationalCompetenciasFlexibilidadColaboradoresAdaptabilidadinstname:Universidad Militar Nueva Granadareponame:Repositorio Institucional Universidad Militar Nueva Granadarepourl:https://repository.unimilitar.edu.coAcceso abiertohttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2