Principales beneficios de implementar un SARO en una empresa de fabricación y comercialización de alimentos
Key benefits of implementing a SARO (SARO in Spanish) in a company manufacturing and marketing
Citación
Fecha
2014-08-012014-08-29
Autor
Vargas Rodríguez, Maritza
Título obtenido
Administrador de Empresas
Palabras claves
; industria alimenticia – administracion; administracion de riesgos
Metadatos
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Resumen
Existen empresas del sector real que desarrollan actividades en busca de evitar pérdidas económicas, de tiempo, de recurso humano, de prestigio y que además les permitan mejorar procesos y optimizar ingresos, estas actividades suelen realizarse sin usar una metodología clara que permita su monitoreo y medición de resultados, es por ello que en ocasiones la ejecución de estas actividades recae en nuevas pérdidas para la compañía.
La metodología que requiere una empresa para controlar las posibles pérdidas es de obligatorio cumplimiento para las entidades financieras, pero homologable para el sector real y se denomina el Sistema de Administración de Riesgo Operativo – SARO, este sistema busca a través de sus etapas: identificación, medición, control y monitoreo, que las empresas se concienticen sobre las debilidades a las que se encuentran expuestas y de forma metódica generen actividades denominadas puntos de control para que se minimice o elimine la exposición al riesgo. Los conceptos relacionados con el SARO, su aplicabilidad y principales beneficios para una empresa del sector real, se exponen a lo largo de este ensayo, buscando clarificar y fortalecer la gestión de riesgos.
There are real sector companies that developing activities in seeking to prevent economic losses, of time, of human resources, of prestige and also allow them to improve processes and optimize income, these activities are usually performed without using a clear methodology to the monitoring and measurement results, is why sometimes the execution of these activities falls in new losses for the company.
That methodology that requires a company to control potential losses is obligatory for financial institutions, but homologable to the real sector and is called the Risk Management Operational System (SARO in spanish), this system searches through its stages: identification, measurement, control and monitoring, that the companies are made aware of the weaknesses that are exposed and methodically generating activities called control points to minimize or eliminate exposure to risk. The concepts associated with the SARO, its applicability and principal benefits for a real sector company, are exposed along this paper, seeking to clarify and fortify the risk management.