El conocimiento: un reto para gerentes y especialistas del futuro
Knowledge: a challenge for the future managers and specialists
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Citación
Date
2014-06-25Author
Costo Cruz, Ingrid Johanna
Obtained degree
Especialista en Gerencia en Comercio Internacional
Publisher
Universidad Militar Nueva Granada
Key words
; educacion superior; administracion de personal; desarrollo del talento humano; sociologia organizacional
Metadata
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Abstract
Este ensayo sobre la insuficiencia en la formación del talento humano en el ambiente del comercio internacional, particularmente en la alta gerencia, tiene como principal objetivo la reflexión, el cuestionamiento y la concientización respecto a dicha problemática, máxime de las partes generadoras, activamente implicadas y afectadas como son la comunidad académica, las organizaciones, el Estado y en general la sociedad. Dicho cuestionamiento surge tanto de las precarias experiencias de la alta gerencia vislumbradas así como de la preocupación de empresarios y gobiernos ante el estancamiento laboral que se evidencia en la imposibilidad de cubrir las vacantes principalmente aquellas vinculadas con los roles claves del comercio especializado. Es imperativo considerar el capital humano y el conocimiento como recursos invaluables y su desarrollo global exitoso depende directamente de las sinergias positivas que debe generar una coactiva relación entre academia-empresa-Estado. La formación superior de la alta gerencia en el comercio internacional es una responsabilidad que implica un aprendizaje individual que requiere ser complementado con un trabajo colectivo. Su esencia misma deriva de la necesidad de promover la circulación de cerebros y talentos con potencial a través de las fronteras geográficas y organizativas internacionales.
This essay about the failure in training and low level of knowledge of human resources related to the environment of international commerce, particularly in senior management, it has as main objective the reflection, questioning and
awareness about this problem, especially for generating, actively involved and affected parts such as the academic community, organizations, the state and society in general. This question arises from the precarious experiences glimpsed in senior management as from the concern of employers and governments considering the labor impasse that is evident in the inability to fill vacancies mainly those related to the key roles of the specialized commerce. It is imperative to consider human capital and knowledge as invaluable resources and its successful global development depends directly on the positive synergies that should generate a coercive relationship between academia-industry-state. The higher training in senior management in international trade is a responsibility that involves individual learning and needs to be supplemented with a collective work. Its essence derives from the need to promote brain circulation and talents with potential across international geographical and organizational borders worldwide.