Impacto del enfoque basado en procesos, en la gerencia de proyectos: caso de una entidad pública
Impact of process approach in project management: case of a public entity
Citación
Date
2014-11-27Author
Rojas Peña, Nazly Carolina
Obtained degree
Especialista en Gerencia Integral de Proyectos
Publisher
Universidad Militar Nueva Granada
Key words
; gerencia estrategica; elaboracion de proyectos
Metadata
Show full item record
Documents PDF
Abstract
La presente investigación es el resultado del análisis realizado a una entidad del sector público de la ciudad de Bogotá, con el fin de identificar el impacto generado por la gestión de procesos en la gerencia de proyectos, teniendo en cuenta que actualmente existen diferentes metodologías reconocidas a nivel mundial, se tomó como referencia una entidad que implementó el estándar reconocido por el Project Management Institute (PMI®). El objetivo principal fue identificar qué ventajas y desventajas le trae a la organización manejar sus proyectos, desde la óptica de un sistema integrado de gestión. Como resultado de ello, se evidenció que documentar dentro del mapa de procesos de la organización, un procedimiento que describe las actividades de gestión que deben desarrollar los equipos de gerencia de proyectos para alcanzar los objetivos y metas definidas a partir del Plan Estratégico, no asegura el logro eficaz de los proyectos; ya que es preciso contar con el talento humano y los recursos necesarios que hagan sostenibles los resultados de los proyectos en las organizaciones
This research is the result of analysis to a public sector entity of the city of Bogotá, in order to identify the impact generated by the management of processes in project management, considering that there are currently different recognized methodologies globally, draws on an entity that implemented the standard recognized by the Project Management Institute (PMI®). The main objective was to identify what advantages and disadvantages brings to the organization manage your projects, from the perspective of an integrated management system. As a result, it was shown that document, within the process map of the organization, which describes a procedure whose management activities to be developed by project management teams to achieve the defined goals and objectives from the Strategic Plan, does not ensure the effective achievement of the projects; since it is necessary to have human talent and resources needed to make sustainable the results of projects in organizations.