Diseño de la perspectiva de aprendizaje y crecimiento del balanced scorecard en Carlos Nieto & Cia SAS
Design of the learning and growth perspective of balanced scorecard in Carlos Nieto & Cìa. S.A.S
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Citación
Date
2017-06-17Author
Ramírez Rodríguez, Luisa Fernanda
Obtained degree
Especialista en Gerencia de la Calidad
Publisher
Universidad Militar Nueva Granada
Key words
; recursos humanos; administracion de personal; administracion por objetivos; planificacion estrategica
Metadata
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Abstract
El presente trabajo muestra el diseño de la perspectiva de aprendizaje y crecimiento
de la herramienta Cuadro de mando integral o en su lenguaje original el Balanced
Scorecard, esta herramienta ayudará a Carlos Nieto & Cía. S.A.S., en su decisión por
el cambio organizacional a guiar las estrategias al cumplimiento de su visión. Este
artículo se esboza en un paso a paso del cómo se realiza el diseño de la perspectiva
tomando como base la información actual de la compañía y la nueva estructura
planteada; este paso a paso es también la guía para los futuros diseños de las
demás perspectivas de la compañía. A través de la construcción de este trabajo se
obtuvo el formato del BSC con sus respectivos objetivos e indicadores, los cuales
serán evaluados semestralmente para garantizar la efectividad de la herramienta en
el área de Gestión Humana y maximizar su valor en la consecución de los objetivos.
The present work show the design of the perspective of learning and growth of the
tool Balanced Scorecard, this tool will help Carlos Nieto & Cía. S.A.S., in its
decision for organizational change to guide the strategies to fulfill its vision. This
article is outlined in a step-by- step of how perform the perspective design take as
based the actual information of the company and the new structure proposed; This
step by step is also the guide for the future designs of the other perspectives of the
Balanced Scorecard in the Company. Through to the construction of this work the
format of the BSC was obtained with its respective objectives and indicators, which
will be evaluated each six months to guarantee the effectiveness of the tool in the
Gestión Humana area and maximize its value in the achievement of the objectives.