Modelo de gestión por competencias y significado del trabajo
Management model by competences and meaning of work
Citación
Fecha
2018-07-13Autor
Moreno Alpargatero, Anggie Yulieth
Título obtenido
Administrador de Empresas
Palabras claves
; administracion de empresas; administracion de personal
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Resumen
El presente estudio pretende exponer los pilares sobre el mejoramiento continuo en organizaciones contemporáneas a través del modelo de gestión por competencias con enfoque en la conducta individual que resulta como una estrategia empresarial de desde los cargos gerenciales para generar mejores resultados con respecto a los objetivos organizacionales partiendo de la filosofía organizacional y el estudio de la cultura de la misma como sistema de pensamiento.
La característica principal de lo propuesto busca indagar sobre los aspectos que competen al significado que se le da al trabajo como acción esencial y satisfactoria durante la participación activa del trabajador en la organización con fin de simplificar métodos de retroalimentación y contribuir al proceso de formación y acompañamiento.
Para analizar los principios de este proceso es necesario mencionar que la fase de transformación por medio del modelo de competencias es contrario al proceso administrativo tradicional, aunque mantiene estrechas semejanzas se diferencian especialmente en el nivel de importancia que se le da al eje de planeación y como este forma parte esencial de los resultados esperados.
The present study aims to expose the pillars of continuous improvement in contemporary organizations through the competency management model with focus on individual behavior that results as a business strategy from the management positions to generate better results with respect to organizational objectives starting from of organizational philosophy and the study of its culture as a system of thought.
The main characteristic of the proposal seeks to investigate the aspects that correspond to the meaning that is given to work as an essential and satisfactory action during the active participation of the worker in the organization in order to simplify feedback methods and contribute to the process of training and accompaniment .
In order to analyze the principles of this process, it is necessary to mention that the transformation phase by means of the competency model is contrary to the traditional administrative process, although it maintains close similarities differ especially in the level of importance that is given to the axis of planning and as this forms an essential part of the expected results.