Mejoramiento del clima laboral en una empresa para aumentar el desempeño organizacional
Improvement of the work environment in a company to increase organizational performance
Citación
Date
2019-10-16Author
Lizarazo Bautista, Gina Patricia
Obtained degree
Administrador de la Seguridad y Salud Ocupacional
Key words
; clima organizacional; rendimiento laboral; liderazgo
Metadata
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Abstract
El presente ensayo tiene como propósito, indagar sobre los aspectos de liderazgo al interior organizacional y como a través de éste, se logra impactar en el SG-SST. Así mismo, de qué manera se puede mejorar el ambiente laboral y clima organizacional dentro las empresas que estén presentando un bajo desarrollo, buscando identificar si los factores protectores que manejan internamente en el departamento de recursos humanos son acordes y suficientes para garantizar un óptimo desempeño funcional. La idea principal es detectar que está faltando y está generando un impacto negativo en las funciones de los trabajadores. Buscar que elementos de mejora se pueden alternar bajo un modelo de liderazgo de rango completo, cumpliendo así con los objetivos de minimizar las ausencias y rotaciones laborales. Debido a que se está en un constante cambio y las administraciones se van modernizando acorde a los tiempos, es imprescindible también el innovar el área de talento humano, los gerentes de las empresas contar con un plan de acción de manejo interno o los más conocidos procesos internos y sistemas abiertos. Los gerentes además de administrar muy bien los recursos deben tener una buena actitud, generar confianza, ser un líder y conocer su entorno para educar a sus trabajadores a realizar un buen trabajo. Si un trabajador hace bien su labor se están cumpliendo las metas y objetivos que la empresa le impone. La administración del talento humano trabaja con varias teorías que en algún momento caracteriza con cualquier empresa logrando determinar resultados y un mejor desempeño lo cual es el éxito de las empresas. Puede ser teoría del liderazgo, teoría del empoderamiento, teoría de la calidad total, de la administración participativa y de kaizen, entre otros. Al condicionar los elementos de mejora en la cultura organizacional se refuerzan las bases sólidas de los valores corporativos, las creencias, las percepciones, las normas y los patrones de conocimientos.
The purpose of this essay is to investigate the aspects of leadership within the organizational interior and how, through it, it is possible to impact the SG-SST. Likewise, how can the work environment and organizational climate be improved within the companies that are presenting a low development, seeking to identify if the protective factors that they handle internally in the human resources department are consistent and sufficient to guarantee optimum functional performance. . The main idea is to detect what is missing and is generating a negative impact on workers' functions. Seek what elements of improvement can be alternated under a full-range leadership model, thus fulfilling the objectives of minimizing work absences and rotations. Because it is constantly changing and administrations are modernizing according to the times, it is also essential to innovate the area of human talent, business managers have an internal management action plan or the best known processes Internal and open systems. Managers in addition to managing resources very well must have a good attitude, build trust, be a leader and know their environment to educate their workers to do a good job. If a worker does his job well, the goals and objectives imposed by the company are being met. The administration of human talent works with several theories that at some point characterizes with any company managing to determine results and a better performance which is the success of the companies. It can be leadership theory, empowerment theory, theory of total quality, participatory administration and kaizen, among others. By conditioning the elements of improvement in the organizational culture, the solid foundations of corporate values, beliefs, perceptions, norms and knowledge patterns are reinforced.