Liderazgo multicultural: estudio comparativo India-México
Multicultural leadership: India-Mexico comparative study
QRCode
Compartir este ítem
Citación
Fecha
2017-06-30
Autor
Madrigal Torres, Berta Ermila
Luna Ruiz, Ricardo Gabriel
Vargas Hernández, José Guadalupe
Publicador
Universidad Militar Nueva Granada
Palabras claves
liderazgo; cultura; méxico; india
Metadatos
Mostrar el registro completo del ítemResumen
En este artículo se presenta un estudio de caso de una empresa donde colaboran directivos de dos culturas: México e India; se plantean preguntas de investigación como: ¿cuáles son los valores, actitudes y habilidades que ambas culturas esperan de sus líderes?, ¿cuáles son las habilidades del líder y sus estilos de liderazgo? y ¿cuál es la distancia y dimensión del poder de los líderes de ambas culturas? Se diseñó un instrumento con las cinco características de la descripción de la personalidad enumeradas por Goldberg (1990), la aproximación de estilo de liderazgo de Madrigal (2009), y dimensión de la incertidumbre y distancia del poder con la teoría de Northouse (2012). Para poder llevar a cabo este estudio se encuestaron a 102 directivos de cultura india y mexicana en diferentes aspectos relacionados con la percepción de liderazgo. Los resultados demuestran que tanto los mexicanos como los indios tienden a preferir un estilo de liderazgo democrático. Finalmente se presentan como hallazgos las diferencias existentes en el colectivismo institucional y en la orientación al futuro de ambas culturas.
Abstract
This article presents a case study of a company where managers from two cultures collaborate: Mexico and India; research questions that are posed: what are the values, attitudes and skills that both cultures expect from their leaders? What are the leader's skills and leadership styles? And what is the distance and dimension of the power of the leaders of both cultures? An instrument was designed with the five characteristics of personality description listed by Goldberg (1990), Madrigal's leadership style approach (2009), and uncertainty´s dimension and power´s distance with Northouse's theory (2012). In order to carry out this study 102 managers from the Indian and Mexican culture were surveyed in different aspects related to the perception of leadership. The results show that both Mexicans and Indians tend to prefer a style of democratic leadership. Finally differences that exist in the institutional collectivism and in the orientation towards the future of both cultures are presented as findings.
Enlace al recurso
https://revistas.unimilitar.edu.co/index.php/rfce/article/view/2147https://doi.org/10.18359/rfce.2147
Fuente
Revista Facultad de Ciencias Económicas; Vol. 25 No. 2 (2017); 123-137Revista Facultad de Ciencias Económicas; Vol. 25 Núm. 2 (2017); 123-137
Revista Facultad de Ciencias Económicas; v. 25 n. 2 (2017); 123-137
Colecciones
Ítems relacionados
Mostrando ítems relacionados por Título, autor o materia.
-
La universalidad de la filosofía de los cuidados paliativos: un estudio de caso de la India
Gielen, Joris (Universidad Militar Nueva Granada)El movimiento moderno hospitalario, que es el origen de lo que ahora se conoce como cuidados paliativos, obtuvo una fuerte inspiración del cristianismo. Dada esta inspiración cristiana original, la propagación global ... -
Potencialidad de asociatividad de restaurantes del centro histórico de la ciudad de Cartagena de indias- Colombia
Vergara Schmalbach, Juan Carlos; Maza Ávila, Francisco; Fontalvo Herrera, Tomás José (Universidad Militar Nueva Granada)La asociatividad empresarial es una estrategia para enfrentar los mercados globalizados y la creciente competencia proveniente de otras empresas tanto del país como del exterior. El presente artículo tiene como principal ... -
La política religiosa del gobierno de Narendra Modi. Pasado y presente del Bharatiya Janata Party en torno a los conflictos interreligiosos en india
Giaccaglia, Clarisa; Dussort, María Noel (Universidad Militar Nueva Granada)En las elecciones nacionales de 2014, el Bharatiya Janata Party, encabezado por Narendra Modi, logró formar gobierno por primera vez en la historia de India, sin contar con el apoyo del partido del Congreso Nacional Indio. ...