Gestión de riesgos corporativos: percepción de los Chief risk officers
Corporate Risk Management: Perception of the Chief Risk Officers
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Citación
Fecha
2019-06-30
Autor
Marques, Leandro
Muller, Suzana Habitzreuter
da Silva, Márcia Zanievicz
Publicador
Universidad Militar Nueva Granada
Metadatos
Mostrar el registro completo del ítemResumen
El objetivo de este artículo fue verificar cómo la gestión de riesgos se materializa en las organizaciones. Para ello, se realizó una investigación descriptiva con un enfoque cuantitativo por medio de encuesta. El instrumento de recolección de datos consistía en un cuestionario estructurado enviado a Chief risk officers (CROs) de empresas brasileñas, auditores y consultores de gestión de riesgos.
Un total de 22 respuestas fueron obtenidas. El análisis de los datos revela que entre los entrevistados existe poco conocimiento acerca de los trabajos relacionados con la gestión de riesgos presentados en la investigación, lo cual indica un uso escaso de estos trabajos como estrategias de capacitación para los CROs.
En cuanto a las herramientas y técnicas de gestión de riesgos, se constató que las técnicas señaladas por el COSO (2007) son poco utilizadas por los encuestados, mientras que las más utilizadas son las que son menos complicadas en su aplicación. Con respecto a los motivos detrás de la adopción de GRC en una empresa, el más común fue su exigencia por parte de órganos reguladores.
Abstract
The purpose of this paper is to verify how risk management materializes in organizations. To do this, a descriptive research was conducted with a quantitative approach by means of a survey. The data collection instrument was a structured questionnaire sent to the Chief Risk Officers (CROs) of Brazilian companies, auditors and risk management consultants.
A total of 22 responses were obtained. Data analysis reveals that –among those interviewed– there is little knowledge about work related to the risk management presented in the research; this indicates a scarce use of this work as training strategies for CROs.
Concerning tools and risk management techniques, it was found that the techniques identified by COSO (2007) are rarely used by respondents, while the most used are those less complicated to implement. Among the reasons behind GRC adoption in a company, the most common reason was by request of regulatory bodies.
Enlace al recurso
https://revistas.unimilitar.edu.co/index.php/rfce/article/view/3932https://doi.org/10.18359/rfce.3932
Fuente
Revista Facultad de Ciencias Económicas; Vol. 27 No. 2 (2019); 105-126Revista Facultad de Ciencias Económicas; Vol. 27 Núm. 2 (2019); 105-126
Revista Facultad de Ciencias Económicas; v. 27 n. 2 (2019); 105-126