Análisis del proceso de implementación de la dimensión de direccionamiento y planeación, del Modelo Integrado de Planeación y Gestión – MIPG, en la Unidad de Planeación Minero- Energética
Analysis of the implementation process of the direction and planning dimension of the Integrated Model of Planning and Management - MIPG, in the Mining-Energy Planning Unit
Citación
Fecha
2022-04-24Autor
Vargas Gualdron, Laura Camila
Título obtenido
Especialista en Finanzas y Administración Pública
Palabras claves
; planificacion estrategica; aseguramiento de la calidad; auditoria interna
Metadatos
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Resumen
El Modelo Integrado de Planeación y Gestión MIPG, es una herramienta creada desde la Función pública para todas las entidades del estado, el MIPG desarrolla acciones para fortalecer el mejoramiento continuo, de una manera eficiente, transparente y articulada, que, a partir de la unión del sistema de gestión de calidad y el sistema de desarrollo administrativo en conjunto con el sistema de control interno, guía a los funcionarios públicos en el desarrollo de la gestión. Mediante estos sistemas se han unificado documentos y procesos de las entidades públicas y se ha sincronizado el ejercicio de la planeación con el fin de optimizar tiempo y recursos. Con la implementación del MIPG, se busca que las entidades públicas sean más eficientes, transparentes y generen más valor a la población ciudadana, Así mismo, en articulación con el Sistema de Control Interno se unifican procesos para mejorar la gestión y planeación, el talento humano y la ejecución de los recursos de manera transparente y eficaz dentro de las entidades para lograr cumplir y satisfacer las necesidades de la sociedad. Dentro del MIPG se encuentra 11 entidades que contribuyen con el desarrollo para la organización de la gestión pública y de igual forma tiene cuenta con 19 políticas de desempeño institucional que están distribuidas en cada una de las 7 dimensiones del MIPG, este ensayo está enfocado en la dimensión 2 del MIPG: Direccionamiento Estratégico y Planeación, el cual tiene por objetivo que todas las entidades públicas logren proyectar su gestión en el corto, mediano y largo plazo, en esta dimensión se debe tener en cuenta, la identificación y clasificación de los propósitos de la entidad pública, identificación del grupo de valor, los requerimientos de cada grupo de valor con su respectivo análisis y el manejo de cada uno de los planes que se proponen para el desarrollo de la gestión y planeación de cada entidad.
The Integrated Model of Planning and Management MIPG, is a tool created from the Public Function for all state entities, the MIPG develops actions to strengthen continuous improvement, in an efficient, transparent and articulated manner, which, from the union of the quality management system and the administrative development system in conjunction with the internal control system, guide public officials in the development of management. Through these systems, documents and processes of public entities have been unified and the planning exercise has been synchronized in order to optimize time and resources. With the implementation of the MIPG, public entities are sought to be more efficient, transparent and generate more value for the citizen population. Likewise, in coordination with the Internal Control System, processes are unified to improve management and planning, human talent and the execution of resources in a transparent and effective manner within the entities to achieve compliance and satisfy the needs of society. Within the MIPG we find 11 entities that contribute to the development for the organization of public management and in the same way it has 19 institutional performance policies that are distributed in each of the 7 dimensions of the MIPG, this essay is focused on the dimension 2 of the MIPG: Strategic Direction and Planning, which has the objective that all public entities manage to project their management in the short, medium and long term, in this dimension it is necessary to take into account the identification and classification of the purposes of the public entity, identification of the value group, the requirements of each value group with its respective analysis and the handling of each of the planes that are proposed for the development of the management and planning of each entity.